Dr. Sebahattin DEVECİOĞLU tarafından Elazığspor Kulübünün Problemleri Ve Çözüm Önerilerine yönelik hazırlanan anketin sonuçları, kulübün geleceğine ilişkin önemli mesajlar ortaya koydu. Google Forms üzerinden toplanan 75 geçerli yanıtın değerlendirildiği araştırmada, Elazığspor'un yeniden güçlü, sürdürülebilir ve başarılı bir yapıya kavuşması için üç temel reform alanı öne çıktı: kurumsal ve profesyonel yönetim, sürdürülebilir mali yapı ve altyapı/öz kaynak odaklı sportif model.
Anket sonuçları, Google Forms üzerinden elde edilen yanıt tablosu üzerinden analiz edildi. Çalışmada 75 geçerli yanıt değerlendirildi. Tek seçimli sorularda oranlar, ilgili soruya yanıt veren katılımcı sayısına göre hesaplandı.
Çoklu seçimli sorularda ise her bir seçeneğin kaç katılımcı tarafından işaretlendiği ayrı ayrı değerlendirildiği için toplam oranların yüzde 100'ü aşabileceği dikkate alındı. Anketin 20. sorusu açık uçlu olarak düzenlendi.
Araştırma sonucunda: Elazığspor'un son yıllarda yaşadığı sportif, mali ve yönetsel sorunların kamuoyu nezdindeki karşılığını ölçmek amacıyla yapılan anket, kulübün mevcut durumuna ilişkin önemli bir fotoğraf sundu. Katılımcıların %52'si Elazığspor'un mevcut durumunu 'orta', %20'si ise 'kötü' olarak değerlendirdi. Bu sonuç, kulübün kamuoyu algısında ciddi bir toparlanma ihtiyacı bulunduğunu göstermektedir.
Anketin en dikkat çekici bulgularından biri, katılımcıların %72'sinin Elazığspor'un en temel sorunu olarak 'kurumsallaşma eksikliği'ni göstermesi oldu. Bunu %53,3 ile yönetim istikrarsızlığı, %48 ile altyapı yetersizliği ve %40 ile mali sorunlar takip etti. Bu tablo, Elazığspor'da sorunun yalnızca saha sonuçlarıyla sınırlı olmadığını; yönetim, finansman ve altyapı alanlarında yapısal bir yeniden yapılanmaya ihtiyaç duyulduğunu ortaya koydu.
Araştırmada kulübün yönetim yapısına ilişkin güçlü bir kurumsallaşma ve profesyonelleşme talebi öne çıktı. Katılımcıların %85,3'ü kulüp yönetiminde 'profesyonel yönetim' ilkesinin daha fazla öne çıkması gerektiğini belirtti. Ayrıca Elazığspor'da profesyonel bir CEO / Sportif Direktör modeline geçilmesini destekleyenlerin oranı %76'ya ulaştı.
Bu bulgu, kulübün teknik, idari ve mali kararlarında uzmanlaşmış, sürdürülebilir ve hesap verebilir bir yapıya ihtiyaç duyduğunu göstermektedir. Yönetim yapısının yeterince kurumsal olup olmadığına ilişkin soruda da dikkat çekici bir sonuç ortaya çıktı. Katılımcıların %89,3'ü Elazığspor'da yönetim yapısının yeterince kurumsal olmadığını düşünmektedir.
Bu oran, kulüpte güven veren, kuralları belirlenmiş, şeffaf ve sürdürülebilir bir yönetim modeline olan ihtiyacın çok güçlü olduğunu göstermektedir. Danışma kurulu önerisi de ankette yüksek destek gördü. Katılımcıların %89,3'ü akademisyenler, iş insanları, eski futbolcular ve taraftar temsilcilerinden oluşan bir danışma kurulu kurulmasını destekledi.
Bu sonuç, Elazığspor'un şehir aklına dayalı katılımcı bir yönetişim modeline ihtiyaç duyduğunu ortaya koymaktadır. Mali yapı konusunda da güçlü bir uyarı bulunmaktadır. Katılımcıların %86,7'si Elazığspor'un sürdürülebilir bir mali yapıya sahip olmadığını düşünmektedir.
Buna karşılık, şehir destekli sürdürülebilir finansman modeli oluşturulmasını destekleyenlerin oranı %90,7 olarak tespit edilmiştir. Bu sonuç, kulübün yalnızca dönemsel bağışlarla değil; şehir, iş dünyası, taraftar ve kurumsal sponsorları kapsayan kalıcı bir finansman modeliyle yönetilmesi gerektiğini göstermektedir. Mali şeffaflık beklentisi de çok güçlüdür.
Katılımcıların %94,6'sı Elazığspor'un gelir-gider tablolarının düzenli olarak kamuoyu ile paylaşılması gerektiğini belirtmiştir. Bu bulgu, kulüpte güven inşasının temel koşullarından birinin düzenli, anlaşılır ve denetlenebilir mali raporlama olduğunu göstermektedir. Gelir artırma alanında en güçlü tercih altyapı ve oyuncu yetiştirme modeli olmuştur.
Katılımcıların %80'i Elazığspor'un gelirlerini artırmak için futbolcu yetiştirip transfer geliri elde etmesini öncelikli alan olarak görmektedir. Bunu %66,7 ile sponsorluk gelirleri, %45,3 ile yerel iş dünyası desteği, %42,7 ile forma ve ürün satışları, %41,3 ile dijital üyelik / taraftar destek sistemi takip etmiştir. Sportif planlama alanında da altyapı ve bilimsel model öne çıkmıştır.
Katılımcıların %89,3'ü Elazığspor'da altyapıya yeterince önem verilmediğini düşünmektedir. Buna karşılık, uzun vadeli sportif strateji olarak %72 oranında altyapıdan oyuncu yetiştirmek, %62,7 oranında bilimsel performans ve veri analiz sistemi kurmak, %60 oranında genç ve potansiyelli oyunculara yatırım yapmak öne çıkmıştır. Teknik heyet ve futbolcu seçiminde veri temelli model kullanılması konusunda ise çok güçlü bir destek vardır.
Katılımcıların %96'sı Elazığspor'un teknik heyet ve futbolcu seçiminde daha bilimsel, veri temelli bir model kullanması gerektiğini belirtmiştir. Bu sonuç, kulübün transfer, performans, scouting ve teknik planlama süreçlerinde bilimsel yöntemlere geçmesi gerektiğini göstermektedir. Şehir kimliği ve sosyal projeler konusunda da güçlü bir beklenti vardır.
Katılımcıların %98,6'sı Elazığspor'un şehir kimliği, gençlik, eğitim, kültür ve sosyal projelerle daha güçlü bağ kurması gerektiğini ifade etmiştir. Bu bulgu, Elazığspor'un yalnızca sportif bir yapı değil; şehir aidiyeti üreten sosyal bir kurum olarak konumlanması gerektiğini göstermektedir. Açık uçlu 20.
soruda ise katılımcı önerileri üç ana başlıkta yoğunlaşmıştır: yönetim %70,7, altyapı %66,7 ve finansman %60. Bu sonuçlar, kapalı uçlu sorularda ortaya çıkan kurumsallaşma, altyapı ve sürdürülebilir mali yapı beklentisini açık uçlu cevaplarla da güçlendirmiştir. Anket sonuçları, Elazığspor için yalnızca kısa vadeli sportif başarı arayışının yeterli olmadığını; kulübün bütüncül bir yeniden yapılanma programına ihtiyaç duyduğunu ortaya koymaktadır.
Katılımcıların %72'sinin kurumsallaşma eksikliğini temel sorun olarak görmesi, %85,3'ünün profesyonel yönetim talep etmesi, %94,6'sının mali tabloların kamuoyu ile paylaşılmasını istemesi, %89,3'ünün altyapıya yeterince önem verilmediğini düşünmesi ve %96'sının veri temelli sportif model talep etmesi, Elazığspor için açık bir reform çağrısı niteliğindedir. Bu çerçevede rapor; profesyonel CEO veya sportif direktör modeli, Elazığspor Danışma Kurulu, üçer aylık mali raporlama, şehir destekli finansman modeli, dijital üyelik sistemi, altyapı akademisi, bölgesel scouting ağı ve taraftar katılım mekanizmalarının hayata geçirilmesini önermektedir. Elazığspor'un geleceği için ortaya çıkan temel mesaj açıktır: Kulüp, yalnızca sahada değil; yönetimde, finansmanda, altyapıda ve şehirle kurduğu ilişkide de yeniden yapılanmalıdır.
Başarı, ancak güven veren kurumsal yapı, sürdürülebilir kaynak modeli ve ortak şehir iradesiyle mümkün olacaktır. Başarı, ancak güven veren kurumsal yapı, sürdürülebilir kaynak modeli ve ortak şehir iradesiyle mümkün olacaktır.
